Design and construction
Des méthodes gagnantes pour le succès de votre projet
Choisir judicieusement l’approche de gestion en fonction des besoins est essentiel pour assurer le succès d’un projet de conception et de construction d’envergure, car c’est ainsi que les rôles et les responsabilités de chaque intervenant seront définis. En élaborant dès les premières discussions une structure de projet claire, la communication quant au niveau de service et de coordination requise par chaque intervenant à toutes les étapes du projet devient plus limpide.
Méthode clés en main
Dans un projet clés en main, la responsabilité de l’ensemble du projet est attribuée à une entreprise, généralement un entrepreneur général, qui assurera la supervision de toutes les étapes allant de la conception des plans jusqu’à la livraison du projet complété. La qualité des livrables, le respect des échéanciers et des budgets sont également imputables à l’entreprise sélectionnée.
Learn moreMéthode en gestion intégrée de projets (IPD)
En gestion intégrée, un entrepreneur est désigné pour diriger l’ensemble du projet. Celui-ci recrute les professionnels et les entrepreneurs spécialisés dont l’expertise est requise au déroulement du projet. Ingénieurs, architectes, entrepreneurs spécialisés et équipementiers travaillent conjointement à toutes les phases de conception et de réalisation et doivent rendre des comptes à chaque étape concrète du projet afin d'en assurer la bonne progression, ainsi que le respect des devis et du budget. Il est alors possible de réajuster le tir si un enjeu était soulevé. Grâce à ce type de gestion, chaque étape est validée et le budget est mieux protégé.
Learn moreMéthode traditionnelle
Gérer un projet selon une méthodologie traditionnelle consiste pour le client donneur d’ouvrage à octroyer un contrat à des firmes de services professionnels pour la conception des plans et devis. Dans un second temps, et à la suite d'un processus d’appels d’offres (public ou sur invitation), un contrat est attribué par le client à un entrepreneur général pour l’exécution des travaux. Le budget fixé ne peut être modifié sans l’émission d’addendas par l’équipe de professionnels. En gestion de projet traditionnelle, l’entrepreneur a l’entière responsabilité de l’exécution des travaux, des fournisseurs et des sous-traitants, de même que du budget et des échéanciers.
Learn moreService-conseil
Entreprendre un projet de conception et de construction d’infrastructures ou d’installations à vocation médicale ou spécialisée est une grande responsabilité dont les enjeux sont multiples. Il est rassurant de pouvoir compter sur le savoir-faire d’une firme qui a fait ses preuves. Spécialisée en projets de nature médicale depuis plus de 20 ans, SDI Canada est composée d’équipes d’experts pouvant vous accompagner à toutes les étapes de votre projet.
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